6月28日，集團(tuán)公司（局）常務(wù)副總經(jīng)理（常務(wù)副局長）廖瑞奇一行到廣州（巖土）分公司開展“學(xué)黨史 走基層 深調(diào)研 辦實事”調(diào)研工作并講授黨史學(xué)習(xí)教育專題黨課，集團(tuán)公司（局）第二調(diào)研組成員陪同調(diào)研。

座談會上，調(diào)研組聽取了重組整合新公司籌備組負(fù)責(zé)人關(guān)于廣州（巖土）分公司重組工作完成后，新公司運轉(zhuǎn)情況及黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨史學(xué)習(xí)教育、為群眾辦實事等工作推進(jìn)開展的情況匯報；也聽取了參會人員對新公司及集團(tuán)公司（局）的建議和意見。廖瑞奇對新公司的工作給予了肯定，全面分析了工作的亮點和存在的問題，對下一階段新公司的發(fā)展如何開展工作提出九點要求：一是要深刻理解重組整合的意義和集團(tuán)公司(局)的要求，盡快完成后續(xù)工作，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展；二是要將黨史學(xué)習(xí)教育與整合重組、生產(chǎn)經(jīng)營相融合，做到相互促進(jìn)，要通過黨史學(xué)習(xí)教育，提升政治素質(zhì)、思想覺悟，全心全意帶好隊伍、服務(wù)好基層，嚴(yán)格要求自己，處處以身作則；三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體；四是加強(qiáng)市場開拓，做好廣東與海南市場，維護(hù)好老客戶，拓展新客戶，加強(qiáng)招投標(biāo)管理工作；五是加強(qiáng)分公司部門管理與項目精細(xì)化管理；六是加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量和安全環(huán)保管理工作，重點加強(qiáng)管控意識和能力；七是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的主動性，挖掘員工的潛力；八是抓好項目結(jié)算與清收工作；九是抓好黨建工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

調(diào)研結(jié)束后，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，廖瑞奇以“學(xué)改革開放史，助推集團(tuán)公司跨越式發(fā)展”為題，講授了一堂專題黨課，生動而精彩的黨課，讓與會人員深深感受到是改革開放促進(jìn)和推動了中煤江南的跨越式發(fā)展，我們必須繼續(xù)深化改革，進(jìn)一步推動集團(tuán)公司（局）的高質(zhì)量發(fā)展。

重組整合新公司籌備組班子成員、中層干部、黨員代表、職工代表參加了座談，特種分公司班子成員，中層干部，黨員共24人聆聽黨課。（鄒惠珍）