9月23日，集團(tuán)公司（局）常務(wù)副總經(jīng)理（常務(wù)副局長(zhǎng)）廖瑞奇到開發(fā)區(qū)分公司（市政公司）檢查指導(dǎo)工作。

在聽取了開發(fā)區(qū)分公司（市政公司）關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理及市政公司相關(guān)工作情況的匯報(bào)后，廖瑞奇對(duì)開發(fā)區(qū)分公司（市政公司）各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作表示肯定，并結(jié)合分公司（市政公司）實(shí)際情況提出六點(diǎn)要求:一是加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷布局和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，特別是加大市政公司項(xiàng)目的開拓與承接力度；二是重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理，落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制考核，做好項(xiàng)目策劃、成本管理、二次經(jīng)營(yíng)等基礎(chǔ)性工作，充分挖掘項(xiàng)目利潤(rùn)；三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，全面提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注重合同履約的管理，做到有效防控風(fēng)險(xiǎn)；四是進(jìn)一步理順公司管理體系，完善公司管理鏈條，高效發(fā)揮職能部門管理作用，加強(qiáng)過程提醒指導(dǎo)監(jiān)督；五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，通過以老帶新、技能培訓(xùn)等方式提高職工素質(zhì)和能力，加強(qiáng)對(duì)職工的教育和引導(dǎo)，關(guān)心一線職工學(xué)習(xí)和生活；六是加強(qiáng)跟集團(tuán)公司（局）相關(guān)部門的溝通，有效形成上下聯(lián)動(dòng)作用。

期間，隨行檢查指導(dǎo)組對(duì)開發(fā)區(qū)分公司（市政公司）市場(chǎng)營(yíng)銷體系建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)及產(chǎn)業(yè)布局情況、項(xiàng)目信息跟蹤及投標(biāo)管理情況、項(xiàng)目成本管控與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制考核落實(shí)情況，合同管理、招采管理、結(jié)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控管理等內(nèi)容進(jìn)行了指導(dǎo)檢查，并圍繞相關(guān)問題提出了針對(duì)性的意見和建議。

集團(tuán)公司（局）風(fēng)險(xiǎn)管控部、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)集中核算管控部、開發(fā)區(qū)分公司（市政公司）領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。（劉文浩）