12月6日，中煤江南建設(shè)發(fā)展有限公司召開(kāi)12月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，公司副總經(jīng)理廖瑞奇主持會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張德高，黨委副書(shū)記、代總經(jīng)理武岳彪出席會(huì)議并講話(huà)。公司經(jīng)理層成員及總部部室負(fù)責(zé)人，各直屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，分管安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人共70人參加會(huì)議。

會(huì)上，公司屬各單位匯報(bào)了本單位11月份生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、質(zhì)量安全、成本管控、履約與風(fēng)險(xiǎn)管理、“雙清”和“兩金”壓降等情況。針對(duì)各單位匯報(bào)過(guò)程中存在的不足和提出的問(wèn)題，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人從分管和部門(mén)角度提出了意見(jiàn)建議，通報(bào)了有關(guān)情況。

會(huì)議指出，2018年是公司發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年，總局組建的粵港澳大灣區(qū)區(qū)域公司運(yùn)行的第一年，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)受住了考驗(yàn)，頂住了壓力，取得了成效。今年1-11月，各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總體穩(wěn)中向好，安全質(zhì)量總體可控，市場(chǎng)開(kāi)拓成效顯著，新簽合同總額創(chuàng)下歷史最高紀(jì)錄，后續(xù)跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備充足。但也還存在不少問(wèn)題，各單位發(fā)展仍然不平衡、全公司大項(xiàng)目承接上并未取得突破、“一業(yè)獨(dú)大”的產(chǎn)業(yè)格局尚未改變、安全質(zhì)量工作有待提升、項(xiàng)目精細(xì)化管理還需加強(qiáng)等。

會(huì)議要求，各單位一是要胸懷大局，立足實(shí)際，全面做好2018年各項(xiàng)工作收尾，積極謀劃好2019年各項(xiàng)工作；二是要進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)力度，拓寬業(yè)務(wù)范圍，壯大發(fā)展規(guī)模；三是要認(rèn)真落實(shí)公司“六大管理模式”，加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時(shí)下達(dá)成本考核責(zé)任目標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；四是全力支持配合做好大院土地開(kāi)發(fā)各項(xiàng)工作，盡快清理倉(cāng)庫(kù)廢舊物資；五是加大“雙清”及“兩金”壓降力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收；六是加大遺留問(wèn)題處理力度，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)；七是加強(qiáng)科研工作力度，認(rèn)真做好明年高新技術(shù)企業(yè)復(fù)核申請(qǐng)各項(xiàng)保障工作；八是加強(qiáng)班子和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高履約能力，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，做好職工薪酬保障工作，維護(hù)好職工切身利益。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨委（黨支部）書(shū)記要認(rèn)真履行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作的“一崗雙責(zé)”職責(zé)，要做到分權(quán)不分責(zé)、分工不分家，切身發(fā)揮好基層黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用。各單位一是要全面總結(jié)全年各項(xiàng)工作，提前謀劃明年工作，不斷總結(jié)提高；二是要科學(xué)合理做好經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃，循序漸進(jìn)，不斷拓展新的市場(chǎng)區(qū)域；三是要加強(qiáng)資質(zhì)提升力度，充分利用現(xiàn)有資質(zhì)的同時(shí)，加快市政總包、房建總包等資質(zhì)申請(qǐng)辦理；四是做好土地開(kāi)發(fā)綜合利用工作，實(shí)現(xiàn)土地惠民、資源強(qiáng)企；五是高度重視冬季安全生產(chǎn)工作，特別是加強(qiáng)對(duì)“小遠(yuǎn)散”項(xiàng)目的安全管理；六是加快推進(jìn)“三供一業(yè)”分類(lèi)移交工作，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)；七是要正確理解公司總部各職能部室的“管”“理”職能，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)；八是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘、黨員干部的先鋒模范作用。