3月6日，公司（局）黨委副書記、代總經(jīng)理武岳彪到基層聯(lián)系點(diǎn)廣州分公司進(jìn)行工作調(diào)研，針對(duì)分公司隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、“兩金”壓降及如何進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板，轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)等提出具體指導(dǎo)意見。公司（局）副總會(huì)計(jì)師夏闖、成本合約部部長馮國平參加調(diào)研。

在座談會(huì)上認(rèn)真聽取了廣州分公司主要負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)工作匯報(bào)后，武岳彪對(duì)分公司近年來改革發(fā)展所取得的成績給予肯定，同時(shí)指出了存在的問題，并要求分公司加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”、黨政同責(zé)，促進(jìn)黨建與中心工作深度融合，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，注重人才隊(duì)伍建設(shè)，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把方向、管大局、保落實(shí)。

武岳彪強(qiáng)調(diào)，必須從思想上高度重視，明確長遠(yuǎn)市場(chǎng)目標(biāo)，準(zhǔn)確把握行業(yè)方向與定位，明確自身發(fā)展定位，要補(bǔ)齊發(fā)展短板，調(diào)整發(fā)展思路、創(chuàng)新經(jīng)營模式，踐行新發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。加快對(duì)傳統(tǒng)施工方式的革新，以高質(zhì)量發(fā)展為抓手，努力打造建筑行業(yè)一流施工隊(duì)伍。強(qiáng)化項(xiàng)目與企業(yè)成本管控，利潤創(chuàng)造為核心，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)可管控，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。對(duì)歷史項(xiàng)目遺留問題，必須明晰定位，壓實(shí)責(zé)任，圍繞增收節(jié)支做好相關(guān)工作。同時(shí)指出，要大力培養(yǎng)年輕技術(shù)管理骨干，明確發(fā)展目標(biāo)和方向，要針對(duì)不同年齡段年輕骨干作出合理規(guī)劃，制定培養(yǎng)和引進(jìn)措施，提供鍛煉平臺(tái)和成長空間，補(bǔ)齊企業(yè)人才短板。領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人要有擔(dān)當(dāng)，大膽使用，不拘一格，要知人善用，不論資排輩，對(duì)于不稱職管理人員要堅(jiān)決問責(zé)處理，維護(hù)企業(yè)良好風(fēng)氣。要以人為本、以企為家、以身作則，培養(yǎng)昂揚(yáng)向上充滿激情的企業(yè)文化精神，樹立風(fēng)清氣正的價(jià)值觀，匯聚企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力，在完成年度各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，爭取多作貢獻(xiàn)。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部室負(fù)責(zé)人參加以上活動(dòng)。（鄧平）