為有效緩解公司資金壓力，防范經營風險，進一步加強“雙清”和“兩金”壓降工作，加大清收清欠力度，降低資產負債率，推動年度責任目標工作完成，5月13日上午，中煤江南（廣東局）在總部召開2019年“雙清”專項工作領導小組會議，會議由公司代總經理武岳彪主持，公司副總經理廖瑞奇、副總經理劉金森，以及“雙清”專項工作領導小組成員參加了會議。

會上，資產財務部（財務集中管控部）匯報了各單位2019年“雙清”工作責任目標完成情況，各單位完工項目工程債權情況、在建項目工程債權情況和“兩金”壓降工作完成情況，通報了資產負債率高、資金借貸占比高的單位，分析了當前工作中存在的問題，并對下一步工作提出了具體措施。? ?

會議針對公司當前“雙清”工作推進情況，開展“雙清”工作的重要性和解決措施，提出具體要求：一是高度重視。“雙清”工作事關全局，各單位要把此項工作放在講政治的高度，樹立信心，理清思路，不等不靠，主動出擊，拿出真決心和真行動，全力抓好工作落實，確保取得真成效。二是細化工作方案。要進一步健全“雙清”專項工作領導小組，理順職責分工，完善工作方案，細化工作目標責任，加強工作督導，健全獎懲機制。三是突出工作重點。重點把已完工項目中存在清收比例低、賬齡長、存在計提壞賬風險等項目作為工作突破口。同時要加大清欠力度，認真抓好清理拖欠民營企業中小企業賬款、解決農民工工資工作。四是加強統籌協調。由資產財務部牽頭，規劃經營部、風險管控部等相關職能部室配合，加強統計對比分析，加強合同履約檢查，“雙清”成效與資金借貸相掛鉤。五是進一步做好“降杠桿、減負債”工作，全面加強資金管理，加強現金流管理，做好“兩金”壓控，努力提高資金使用效率。六是加強財會人員隊伍建設，全面提升財務管理水平。（葉志鋒）