5月25日，中國煤炭地質(zhì)總局粵港澳總部辦公樓項目提前完成第一階段目標任務(wù)，項目正式進入大規(guī)模地上主體結(jié)構(gòu)施工。

自項目開工以來，在集團公司（局）黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，市政公司黨支部靠前指揮，強化黨建引領(lǐng)，助推項目建設(shè)。通過開展“黨旗在基層一線高高飄揚”、組織“黨員亮身份”等活動，充分發(fā)揮黨建工作對項目生產(chǎn)工作的引領(lǐng)作用，黨支部書記帶頭“泡”在工地，同項目一線職工同吃同住，積極協(xié)調(diào)解決處理項目“急難險重新”問題和各種突發(fā)情況。春節(jié)期間，項目部黨員干部主動留守工地，確保大年初三順利復(fù)工，有效保證了工期進度。

該項目于3月24日按時完成底板澆筑第一階段目標任務(wù)后，迅速掀起“保質(zhì)保量保進度保安全”建設(shè)施工熱潮，積極協(xié)調(diào)人力、機械，全方位調(diào)動項目人員的積極性、主動性。倒排工期、“掛圖作戰(zhàn)”，將施工計劃細化到每月、每周、每天。地下室施工高峰期，項目團隊采取穿插作業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、機電工程、土建工程等專業(yè)眾多，施工難度大，項目部實行分區(qū)管理，各專業(yè)積極協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場同時設(shè)置區(qū)域負責(zé)人與專業(yè)負責(zé)人，現(xiàn)場實行規(guī)范化管理，確保各部各項施工責(zé)任到人、高效有序。項目部就各專業(yè)施工作業(yè)提前編寫了技術(shù)方案及安全管理方案10余項，并在施工前對工人完成了交底。開展專家論證多次，進行了高大支模專項培訓(xùn)，為項目快速施工提供了保障。疫情期間，嚴格實行施工人員閉環(huán)管理，每日安排核酸檢測機構(gòu)上門對項目部全體人員開展“一對一、點對點”檢測服務(wù)，同時做好后勤保障工作，確保項目防疫物資充足，全力實現(xiàn)工程建設(shè)和疫情防控的“雙戰(zhàn)雙贏”。面對暴雨等不利天氣，項目部提前做好應(yīng)急預(yù)案，采取人排、機抽、土墊措施，爭分奪秒與天氣賽跑，順利完成土方施工任務(wù)，按照總進度計劃提前完成正負零頂板施工目標。

施工過程中，項目部堅持“六大管理”模式，強化生產(chǎn)過程安全標準化策劃與實施，采用“人人管安全”管理理念，建立“智慧工地”、揚塵、噴淋等系統(tǒng)，通過推行標準化、精細化、信息化管理，明確項目安全生產(chǎn)目標，集團公司、市政公司定期進行安全專項檢查，項目部每日開展安全早班會，嚴格落實各項安全生產(chǎn)管理制度，建立“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實現(xiàn)了現(xiàn)場安全文明施工管理工作的有效落實。

后續(xù)施工過程中，市政公司將堅決落實集團公司（局）黨委決策部署，攻堅克難、開拓創(chuàng)新，履職擔(dān)當，全面打造優(yōu)質(zhì)精品工程，為總部辦公大樓早日投入使用和集團公司（局）高質(zhì)量發(fā)展作出更多更大貢獻。

來源：市政公司? 榮春靈

編審：黨委宣傳部