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為推廣“一體化工程管理平臺”的使用，加大信息化管理工作力度，提高辦事效率，近日，清遠分公司開展了一體化平臺使用交流培訓。本次交流培訓采取“線上+線下”方式進行，分公司領導、部門負責人、項目經(jīng)理、技術負責等共計40人參加了交流。
為進一步提升企業(yè)管理水平，提高技術服務質量，學習借鑒行業(yè)先進企業(yè)的好經(jīng)驗、好做法、好的管理模式，近日，勘測公司黨支部書記、總經(jīng)理趙新杰一行到白云檢測對標學習，并進行座談交流。
為進一步推進嘉禾大院改造項目和總部辦公樓重點項目建設，協(xié)調(diào)解決項目推進過程中存在的困難，2月23日，工程管理公司組織召開重點項目推進座談會。會議邀請廣州市白云區(qū)均禾街道辦副主任謝炳輝一行參加。
為加強項目安全生產(chǎn)應急管理和提升應急響應處置能力,增強應急管理人員及應急隊伍對應急預案的熟知和掌握，2月23日下午，勘查院晉南區(qū)塊鉆井工程項目聯(lián)合中聯(lián)煤晉城分公司在GM30006鉆井隊TS44-03X井作業(yè)現(xiàn)場開展消防應急救援演練，本次演練邀請了中聯(lián)晉城分公司副總經(jīng)理張飛，大慶、海能發(fā)、華東等中聯(lián)煤承包商到現(xiàn)場觀摩指導。
近日，深圳分公司召開專題會議研究部署意識形態(tài)工作，會上深入學習貫徹習近平總書記關于意識形態(tài)工作的重要論述，學習傳達了集團公司（局）黨委《意識形態(tài)工作情況通報制度》和《網(wǎng)絡輿情管理與處置實施辦法（試行）的通知》文件精神，并對分公司2023年的意識形態(tài)工作做了安排部署。
為進一步加強干部隊伍建設，提升部門負責人的履職能力和管理水平，認真總結2022年度工作，明確各部室2023年的工作計劃，珠海分公司于2月22日召開2022年度部門負責人述職會議。
為推動分公司高質量發(fā)展，特種工程分公司領導班子新年早行動，堅持認真做好對標對表工作，學標桿，促交流，分別以拜訪兄弟單位、培訓實操能力等形式，努力提升分公司項目管理規(guī)范化，技術質量科學化。
為進一步增強企業(yè)改革發(fā)展活力，挖掘內(nèi)部職工潛力，正向激勵干事創(chuàng)業(yè)氛圍，特種分公司經(jīng)報集團公司（局）批準，2月16日，開展了機關后勤管理崗位內(nèi)部競聘上崗。
為總結一體化平臺的使用經(jīng)驗，讓職工更加熟練掌握平臺的使用技巧，珠海分公司于2月16日開展一體化平臺使用交流培訓。
為有序推進總部辦公樓項目室內(nèi)裝修工程建設，協(xié)調(diào)業(yè)主與設計、施工、監(jiān)理方的溝通，提升總部辦公樓項目室內(nèi)裝修集約化水平，強化成本控制，保障環(huán)保和安全生產(chǎn)，高質高效推進項目建設和運營。2023年2月13日下午，工程管理公司組織召開總部辦公樓室內(nèi)精裝修標準交底，會議邀請了集團公司（局）總部相關部室，廣州地區(qū)直屬單位相關負責人參加。工程管理公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉建雄主持會議。
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